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周文强:企业如何才能留住和吸引人才
- 2019-11-15-

创业有三大要素:人、钱、事。其中,人是最重要的一大元素,没有钱可以找朋友借,找银行贷款,找VC投资,没有项目可以耐心寻找,这个项目不行,还可以去找下一个,唯独人不行。  

创业者想要获得事业的丰收,必须有一个扎实的班底,这些人不但要具有才华与能力,还要能够被你所影响,甘于被你领导。然而,想要管理好这样一群人,仅仅依靠公司的规章制度显然是不够的,就像原世界银行副行长林毅夫所说,管理员工除了依靠制度,最好的方式就是给予他们权与利。  

周文强:企业如何才能留住和吸引人才?  

自古以来,责、权始终是一个共同体,不能分割。无论是权力范围小于职责或者权力范畴远大于职责,都会影响工作的效率。一味的向员工强调责任而不给予他们相应的权力,很难起到督促进步的效果,最终导致的结果就是,员工不努力,将所有重担都压倒领导自己身上。  

周文强老师曾经在深圳走访了超过130家创业公司,亲眼看着那些老板们事无巨细地亲历亲为,员工则在一旁无所事事。有一次,周文强老师忍不住问其中三个老板,为什么不把事情安排给员工干?其中,两个给出的答案就是这件事他们权限不够,周文强老师当时很想问,做一个市场调查报告要什么权限?与推广平台联系发布个招聘信息要什么权限?到底是员工权限不够,还是你根本就不肯给他们一点权力?第三个创业者倒是给了他一个不一样的答案。他和周老师说,之前这些工作是授权给员工的,可是我发现他们根本没有兴致干,最后只好都自己来做了。”  

周文强:企业如何才能留住和吸引人才?  

给予了员工权力,员工却仍然不愿意积极工作,造成这一现象的原因主要有两个,一是员工思想素质问题,二是公司薪金待遇问题。就像三字经里所说的“人之初、性本善”,这世界上没有那么多的坏人,通常情况下员工不可能故意拖延领导交付的工作,他们之所以工作兴致不高,关键原因还是在于一个“利”字。  

正所谓,人生在世,名利二字。有了权也就有了名,但利却不能让员工通过自己手中的“权”去换取,否则,便成了假公济私,中饱私囊,企业也就被这些“蛀虫”蛀空了。身为领导者,要做的应该是在员工“以权谋私”之前,先给予他们足够的利益好处,这样他们才能死心塌地的为公司卖命,而不是想方设法的往自己口袋里搂钱。  

周文强:企业如何才能留住和吸引人才?  

老板们必须意识到,每个员工都是“经济人”。企业只有让员工的付出与回报成正比了,他们才会专注做好事。对于大多数的员工而言,物质奖励才是最有保障的激励方式。  

每一个员工走出家门求职,最根本的目的就是为自己和家人创造一个良好的生存环境。而这个要求,只有通过物质回报才能满足。换言之,物质回报是体现员工价值的最直接方式。如果企业领导者可以通过物质回报来分辨出每一个员工的付出程度,反而更有利于员工间的公平竞争。  

周文强:企业如何才能留住和吸引人才?  

周文强老师常常对他的学员说,企业最难提升的不是业绩,而是老板的境界和格局,想要证明你的格局足够大,那就先去学会将权与利让给员工。用权与利去管理员工,然后按照二八法则,充分利用好节省出来的时间,将自己80%的精力放在20%的关键事务上去,这样,你的企业才能在科学的管理之下欣欣向荣。  

做老板一定要懂得放权,创业者必须意识到,将权力牢牢地握在自己手中是没有任何价值和意义的,只有将权力大胆的下放到员工手中,员工才能愉快的为你工作。