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周文强:企业选人用人之道,大胆使用比你更具才华的人
- 2019-11-22-

就像很多企业存在人才短板一样,在大多数公司中也面临着另外一种局面,那就是“长板”型人才被压制,被排挤。很多极具能力的人,仅仅是因为老板的不会用,或是不敢用,最终只能明珠暗投,抑或者郁郁寡欢的离开。  

周文强:企业选人用人之道,大胆使用比你更具才华的人!  

如果你是你公司最厉害的人,那么很遗憾,不是你的员工在为你工作,而是你在为你公司的员工工作,就这么简单。身为一个老板,自己一个人做了公司80%的业绩,很值得骄傲么?恰恰相反,身为这样的老板是很悲哀的,因为你一个人,养了大帮的业务员。  

《水浒传》中,晁盖晁天王文武双全,团队里没有一个人比他更厉害,攻城拔寨他都冲在第一个,结果在曾头市被人射死了,反观宋江呢,没有什么能力,无论是出谋划策还是打打杀杀,他只做最后拍板决定和下达命令的那个人,用的人都是比他强的,结果梁山越治越好。这就是会用人和会干活最本质的区别。做老板,就应该做最用人的那个,而不是会干活的那个。  

周文强:企业选人用人之道,大胆使用比你更具才华的人!  

“领袖”一辈子80%的时间都在做一件事,降服众人,驾驭众人。这里的众人一定不是基层员工,没有哪个老板连招聘个保洁都要亲自面试,真要是这么做,拥有一百多万员工的富士康总裁郭台铭肯定会被累死。所以,老板降服和驾驭的一定是公司的高层,是比那些自己更厉害的人。只有那些敢于任用比自己更具才华的人的老板才能成为一个合格的“领袖”,将公司推向兴盛。  

身为老板,能不能做到任人唯贤,聚合精英之士,也是考验其领导能力的关键所在。伟大的领导者都会让最优秀的下属为自己做事情,提拔那些能力超过自己的下属,为下属超越自己而欢呼。敢于任用比自己强的人,企业便会越做越大,反过来,不敢任用比自己强的人,那便会给企业带来难以估量的损失。  

周文强:企业选人用人之道,大胆使用比你更具才华的人!  

给有能力的人机会,因为培养和发展有能力的下属,也是一个老板管理能力高低的可观体现。培养下属不会是徒劳或是给自己带来威胁,它只会给管理者带来更多的益处。大胆使用比你更优秀的人,为他们的发展提供支持,为他们的超越而欢呼,把企业的成功建立在成员个人成功的基础上。这才是有格局的领导者应该做的。