在经营企业的过程中，我们会经常提到一个词语，叫做“利益共同体”，对外而言，厂家和代理商是利益共同体，和终端客户是利益共同体，和所有外界的合作伙伴都可以称得上是利益共同体，这样的利益共同体越多，证明企业发展的规模便越大。  

事实上，企业内部同样是一个个微小的利益共同体编制而成的。一个员工之所以选择加入你的企业，是带着赚钱的目的来的，而你的企业之所以招聘某一人才，也是抱着让人才为你缔造跟多财富的目的，这样的前提下结合在一起的员工和企业就是一个利益共同体，而员工和老板之间，便是利益共同体的关系。  

周文强：如何才能让员工更加团结和努力？  

通常而言，在一个企业中，老板赚了钱，员工才能拿到更多工资，而反过来，员工不干活，老板便没钱可赚。这种直观的经济利益关系将员工和老板绑定在一起，以便更好的促进公司发展。  

但是，利益共同体也有明显的弊端和不足，这种依靠利益绑定在一起的雇佣关系并不十分牢靠，员工一旦发现从企业中无法得到相应的利益回报时，往往便会选择另谋高就。有时候，即使你的公司收益上佳，员工也可以得到不菲的报酬，但当有其他公司能够提供更高的薪金和更优越的岗位时，员工也会禁不住利益的诱惑，选择跳槽。  

周文强：如何才能让员工更加团结和努力？  

那么，怎样克服利益共同体的弊病呢？  

杜绝“因钱行事”的最好的方式就是将利益共同体上升到事业共同体的高度。就像亚里士多德所说，事业是可以让一个人为之放弃自由乃至一切的东西。以事业的高度来激励员工，员工则必然会更加团结和努力。  

在利益共同体的基础上，随着员工和公司的不断磨合，潜移默化的让员工逐渐认同公司的理念、愿景，企业文化等，令员工觉得，自己并不是在为了单纯的利益而上班，而是在为一个全公司人共同的事业而奋斗，这样，团队成员便能够形成一种为共同事业而努力的精神，将员工的战斗力空前的提升起来。  

单纯的利益共同体是很容易从内部瓦解的，而牢固是事业共同体却坚不可摧。对于绝大多数企业而言，事业共同体都是老板与员工关系的理想模型。当员工与老板是利益共同体时，员工往往拿一份薪水干一份活儿，就好像寺庙里的和尚，当一天和尚撞一天钟一样。更有甚者，你的眼睛看着他，他就尽责；当你看向别处时，他便立刻偷懒。很多老板都有类似经历。  

周文强：如何才能让员工更加团结和努力？  

很多知名企业中，领导者通常会采用招揽事业合伙人的类似方式，给予员工股权，让公司的管理骨干、技术骨干，以及营销骨干都变成公司的股东。从而将公司每个人的命运都绑定在一起，一荣俱荣，一损俱损。如此一来，身为员工，你要是偷懒，坑的就不是老板，而是你自己。就像小米创始人雷军说的：“我把小米的每一个创始人都变成股东，那小米就是所有人的事业，小米搞砸了亏的不仅是钱的问题，还有面子的问题，所有人都没面子。同样的，小米成功了也不是我一个人的成功，也不止是七大联合创始人的成功，而是小米整个初创团队所有人的荣誉。”  

高明的企业家乐于让员工共享企业成长的成果，把自己的事业演变成整个整个公司团队的共同事业。想要达到这一目的，简单的分钱已经不行了，因为分钱分出来的团队还是利益共同体。最高名的做法是改变员工的身份，位置一变，心态就变了。