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周文强:如何才能让员工更加团结和努力
- 2019-11-24-

在经营企业的过程中,我们会经常提到一个词语,叫做“利益共同体”,对外而言,厂家和代理商是利益共同体,和终端客户是利益共同体,和所有外界的合作伙伴都可以称得上是利益共同体,这样的利益共同体越多,证明企业发展的规模便越大。  

事实上,企业内部同样是一个个微小的利益共同体编制而成的。一个员工之所以选择加入你的企业,是带着赚钱的目的来的,而你的企业之所以招聘某一人才,也是抱着让人才为你缔造跟多财富的目的,这样的前提下结合在一起的员工和企业就是一个利益共同体,而员工和老板之间,便是利益共同体的关系。  

周文强:如何才能让员工更加团结和努力?  

通常而言,在一个企业中,老板赚了钱,员工才能拿到更多工资,而反过来,员工不干活,老板便没钱可赚。这种直观的经济利益关系将员工和老板绑定在一起,以便更好的促进公司发展。  

但是,利益共同体也有明显的弊端和不足,这种依靠利益绑定在一起的雇佣关系并不十分牢靠,员工一旦发现从企业中无法得到相应的利益回报时,往往便会选择另谋高就。有时候,即使你的公司收益上佳,员工也可以得到不菲的报酬,但当有其他公司能够提供更高的薪金和更优越的岗位时,员工也会禁不住利益的诱惑,选择跳槽。  

周文强:如何才能让员工更加团结和努力?  

那么,怎样克服利益共同体的弊病呢?  

杜绝“因钱行事”的最好的方式就是将利益共同体上升到事业共同体的高度。就像亚里士多德所说,事业是可以让一个人为之放弃自由乃至一切的东西。以事业的高度来激励员工,员工则必然会更加团结和努力。  

在利益共同体的基础上,随着员工和公司的不断磨合,潜移默化的让员工逐渐认同公司的理念、愿景,企业文化等,令员工觉得,自己并不是在为了单纯的利益而上班,而是在为一个全公司人共同的事业而奋斗,这样,团队成员便能够形成一种为共同事业而努力的精神,将员工的战斗力空前的提升起来。  

单纯的利益共同体是很容易从内部瓦解的,而牢固是事业共同体却坚不可摧。对于绝大多数企业而言,事业共同体都是老板与员工关系的理想模型。当员工与老板是利益共同体时,员工往往拿一份薪水干一份活儿,就好像寺庙里的和尚,当一天和尚撞一天钟一样。更有甚者,你的眼睛看着他,他就尽责;当你看向别处时,他便立刻偷懒。很多老板都有类似经历。  

周文强:如何才能让员工更加团结和努力?  

很多知名企业中,领导者通常会采用招揽事业合伙人的类似方式,给予员工股权,让公司的管理骨干、技术骨干,以及营销骨干都变成公司的股东。从而将公司每个人的命运都绑定在一起,一荣俱荣,一损俱损。如此一来,身为员工,你要是偷懒,坑的就不是老板,而是你自己。就像小米创始人雷军说的:“我把小米的每一个创始人都变成股东,那小米就是所有人的事业,小米搞砸了亏的不仅是钱的问题,还有面子的问题,所有人都没面子。同样的,小米成功了也不是我一个人的成功,也不止是七大联合创始人的成功,而是小米整个初创团队所有人的荣誉。”  

高明的企业家乐于让员工共享企业成长的成果,把自己的事业演变成整个整个公司团队的共同事业。想要达到这一目的,简单的分钱已经不行了,因为分钱分出来的团队还是利益共同体。最高名的做法是改变员工的身份,位置一变,心态就变了。