老板的能力不是做事，而是凝聚、降服能做事的人！  

知识分核心与外围，普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心。学历是外围，人性是核心。  

五千年凡成大事者，都是最懂人的人。老板的能力不是做事，老板能力是凝聚、降服能做事的人。  

普通人被性格所困，大成者直接使用性格，成大事者，根据当下事使用，显现当下性格。  

周文强：老板的能力不是做事，而是凝聚、降服能做事的人！  

诚实是外围，忠诚是核心。  

五千年来所有成大业者，当诚实与忠诚发生矛盾，一定选择忠诚。大老板从来犯小错，从来不犯大错。小老板从来不犯小错，要犯就犯致命的错。  

通过以上分享，到此明了：原来学什么比学习本身更重要，欲成大事必须直接触摸到事物的核心。核心在哪里？  

宇宙规律，具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上，所以简单的说，向成果最好的人学习。  

到此明了，人生赢在转折点，只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念，直接输入宇宙真理，我们就可以一日千里，超越常人。  

人之初是性本善，还是性本恶？任何结论都是因为有前提存在，当前提变化，结论也发生改变。  

周文强：老板的能力不是做事，而是凝聚、降服能做事的人！  

学历是以前，能力是现在，学习力是未来。  

在制度这个前提下，我们假设人都是恶的，但在娶老婆这个前提下，是善的。所以制度设计时小人，先小人后君子，大家都是君子。先君子后小人，大家都是小人。  

小老板相信人的伟大，大老板相信制度的伟大。制度是好的坏人也会变成好人，制度是坏的，好人也会变成坏人。  

某员工干私活儿，开还是不开？其实我们都知道开是对的？但是到最后我们被七情六欲所困，老板欲成大业必须抛开七情六欲，直击事物核心。  

1、老板为情所困如何解脱？经营企业就是经营人，没有人的成长就没有企业的持续增长。老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才，不能被情所困，用完对得起即可，无需纠结。  

2、过河要不要拆桥？老板拆桥不是为自己，是为3000员工的未来和前途，老板为3000员工拿下一个副总裁，那就是老板人品的最高典范。  

3、老板被情所困如何解脱，世界上有两种人：一种是100个人说你不好不坏，一种是95%的人说你好，5个人说你坏。第一种人就是普通人，第二种人就是领袖之才。领袖为了帮助众人解脱，得罪5个人正常，因为立场不一样。  

小政在朝，大政在民，老板就是要团结95%的员工，老板决策就是对95%的人有利，决策就是对的，无需纠结。  

结论：坚决开除，你不敢他就越敢，你敢他就越不敢。  

周文强：老板的能力不是做事，而是凝聚、降服能做事的人！  

不执行制度的坏处：制度没有权威性；首恶不除将会滋生众恶；不执行领导将会失去威信。而威信是领导的命脉，是员工的执行力。  

员工养成依赖领导的习惯，而不是原则的习惯，员工越依赖领导，公司组织能力越弱，而组织能力是企业做强做大的关键。  

老板如何让3000员工自然长大，必须让员工相信只能靠自己，员工靠老板，智慧、能力之然屏蔽。建议：公司成立制度委员会，将制度凌驾于董事长之上。  

老板核心工作：  

1）政策：小老板做事，大老板制定优秀的政策，吸引能做事的人。  

2）政治：老板要做大，必须懂政治。政治为人心，人心背后才是文化。老板要通过文化，价值观将所有人变成跟自己一个立场。